南防集团的信息化之旅

公开竞投后各位竞投人不得中途打电话询价及离开，南防如果出现突发情况需经过现场工作人员批准后，南防可以由其他人代表举牌报价，竞投会议不中断，唱价时现场应保持安静，不得出现大声喧哗及影响其他竞投人的行为。

而Leader看到了这一变化，集团从而重构品牌角色，做新世代的生活养成伙伴。息化这是一次品牌与用户关系的重构。

数据显示，南防截至2022年，Z世代人群总数已达到2.5亿。无界即指的是提升链接效率，集团重构商业生态圈，如组建Y联盟，联合众多年轻生活方式IP、品牌，探索更适配Z世代的生活方式。而在线下，息化Leader也针对在校的Z世代群体启动了UP青春校园计划，息化目前已走进7城、11站，与广州、湖北、北京、上海等城市与学子进行了深入互动，寻找与Z世代的价值共鸣。

最后一个则悬浮在Logo右上角，南防仿佛瞬时闪现的灵感，它代表Leader尊重Z世代的灵感，会以伙伴角色与Z世代一起寻找生活的答案。如今，集团Leader正不断突破家电固有思维边界，集团用充满新意的外观设计、丰富的色彩选择、个性化养成服务和极具智慧的共情力，探索和用户的伙伴型家电关系，也期待与每个年轻人一起点亮灵感，一同原创-共创-我创，创造充满新鲜感的自由生活。

无间即重构用户与品牌的关系，息化让Z世代体验到Leader的无间陪伴，提升品牌认知。

Leader正式启动品牌焕新升级，南防以生活养成伙伴的角色与Z世代共玩、共创、共成长，致力于成为Z世代首选家电品牌。通过采用环保材料和生产方式，集团推动循环经济的发展，实现资源的再生利用，可以实现全球绿色发展和可持续发展目标。

同时，息化通过优化产业链条，提高价值链的附加值，增强产业竞争力。第五，南防人类命运共同体理念是全球化的核心价值，也是家具产业发展的指导思想。

世界级家具产业集群通常以家具生产为主导，集团围绕家具企业形成高度专业化的生产和服务体系。只有不断进行产品创新、息化工艺创新、管理创新，才能使家具产业保持持续的发展动力。